KAPITAŁ
Ile naprawdę kosztuje uruchomienie lub przejęcie kliniki?
Medical Real Estate / Buy & Build
WŁASNA KLINIKA. TWOJA WIZJA. NASZA STRATEGIA.
Nie musisz znać wszystkich mechanizmów rynku medycznego, aby świadomie w niego zainwestować. Potrzebujesz właściwych ludzi, rzetelnych analiz i strategii, która zamieni Twoją wizję w dobrze zorganizowane przedsiębiorstwo medyczne.
03 / ŚWIADOMA INWESTYCJA
KLINIKA TO NIE TYLKO NIERUCHOMOŚĆ. TO PRZEDSIĘBIORSTWO.
Za decyzją o zakupie lub otwarciu kliniki stoją znacznie większe pytania niż wybór adresu i standardu wnętrz. Liczy się model biznesowy, rentowność, organizacja, zespół i potencjał rozwoju.
LOKALIZACJA
Czy wybrany rynek daje przestrzeń do rozwoju?
RENTOWNOŚĆ
Na jakich założeniach opiera się przyszły wynik finansowy?
OPERACJE
Kto i w jaki sposób będzie zarządzać placówką?
ZESPÓŁ
Jak zbudować strukturę, która zapewni ciągłość działania?
ROZWÓJ
Jak przygotować biznes do dalszego skalowania?
Dobra inwestycja zaczyna się od decyzji opartych na danych, nie na domysłach.
CLINIC ADVISORMEDICAL REAL ESTATE
MEDICAL REAL ESTATE / MOŻLIWOŚCI INWESTYCYJNE
JEDEN CEL. DWIE STRATEGIE.
Zakup funkcjonującej kliniki czy stworzenie własnej placówki od podstaw? Każda z tych dróg otwiera inne możliwości. Właściwa strategia zaczyna się od Twoich celów, kapitału i oczekiwań biznesowych.
01 / PRZEJĘCIE ISTNIEJĄCEGO BIZNESU
KUPUJĘ KLINIKĘ.
Nie zaczynasz od pustych ścian. Zaczynasz od istniejącego potencjału.
Przejmujesz przedsiębiorstwo, które może mieć już pacjentów, zespół, infrastrukturę i historię działalności. Twoim zadaniem jest świadomie ocenić jego wartość i możliwości rozwoju.
- Istniejąca infrastruktura i zaplecze operacyjne
- Możliwość przejęcia działającego modelu biznesowego
- Analiza wartości przedsiębiorstwa i ryzyk transakcyjnych
- Potencjał dalszej optymalizacji i skalowania
PRZEJĘCIE · ANALIZA · ROZWÓJ
02 / NOWA INWESTYCJA
OTWIERAM KLINIKĘ.
Nie dopasowujesz się do istniejącego biznesu. Tworzysz własny model.
Od wyboru lokalizacji i specjalizacji, przez projekt placówki, po organizację zespołu i procesów — budujesz przedsiębiorstwo zgodnie ze swoją strategią.
- Koncepcja biznesowa dopasowana do Twoich celów
- Swoboda projektowania struktury i standardów placówki
- Budowa zespołu, procesów i modelu operacyjnego
- Strategiczne przygotowanie do wejścia na rynek
KONCEPCJA · REALIZACJA · URUCHOMIENIE
Nie wybieraj drogi na podstawie przypadku. Wybierz strategię.
CLINIC ADVISOR / MEDICAL REAL ESTATE04 / TWOJA INWESTYCJA. NASZE WSPARCIE.
OD WIZJI. DO DZIAŁAJĄCEJ KLINIKI.
Nie musisz samodzielnie łączyć kompetencji inwestora, managera, rekrutera i specjalisty od rynku medycznego. Pomagamy przełożyć Twoją koncepcję na plan działania, uporządkować decyzje i przygotować placówkę do uruchomienia.
DIAGNOZA INWESTYCYJNA
Poznajemy Twoją wizję, cele, dostępny kapitał i oczekiwania dotyczące przyszłej kliniki. Ustalamy punkt wyjścia, zakres inwestycji oraz priorytety, które będą wyznaczać kolejne decyzje.
STRATEGIA I MODEL BIZNESOWY
Analizujemy rynek, konkurencję i możliwości rozwoju wybranych specjalizacji. Opracowujemy założenia modelu przychodowego, kosztowego i organizacyjnego oraz scenariusze finansowe inwestycji.
LOKALIZACJA I INFRASTRUKTURA
Wspieramy wybór lokalizacji i analizę jej potencjału. Pomagamy określić potrzeby funkcjonalne placówki oraz koordynować przygotowania z odpowiednimi specjalistami projektowymi i technicznymi.
ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA
Projektujemy strukturę zarządzania, odpowiedzialności, procesy obsługi pacjenta, standardy operacyjne i rozwiązania organizacyjne, które przygotowują klinikę do codziennego funkcjonowania.
ZESPÓŁ I MARKA
Wspieramy rekrutację i przygotowanie zespołu, tworzenie tożsamości marki oraz strategii marketingowej. Planujemy komunikację i działania wspierające pozyskiwanie pierwszych pacjentów.
URUCHOMIENIE I ROZWÓJ
Pomagamy przygotować otwarcie kliniki, uporządkować działania operacyjne i monitorować pierwsze wyniki. Wspieramy optymalizację procesów oraz planowanie kolejnych etapów rozwoju.
Twoja wizja zasługuje na coś więcej niż plan otwarcia. Zasługuje na strategię biznesową.
CLINIC ADVISORMEDICAL REAL ESTATE
05 / CLINIC ADVISOR · PARTNER INWESTORA
NIE POTRZEBUJESZ KOLEJNEGO WYKONAWCY. POTRZEBUJESZ PARTNERA, KTÓRY WIDZI CAŁOŚĆ.
Otwarcie kliniki to nie jeden projekt. To wiele zależnych od siebie decyzji, które muszą prowadzić do wspólnego celu.
Strategia inwestycyjna, lokalizacja, model biznesowy, procesy, ludzie i marketing nie mogą funkcjonować jako odrębne elementy. W Clinic Advisor łączymy perspektywę biznesową, operacyjną i marketingową, pomagając inwestorowi świadomie przygotować i rozwijać przedsiębiorstwo medyczne.
NASZE PODEJŚCIE
Nie patrzymy wyłącznie na moment otwarcia. Patrzymy na biznes, który ma działać również dzień później.
STRATEGIA BIZNESOWA
Analiza rynku, model biznesowy, założenia finansowe, pozycjonowanie i plan rozwoju inwestycji.
MEDICAL REAL ESTATE
Poszukiwanie i ocena lokalizacji, analiza potencjału nieruchomości oraz wsparcie w procesie inwestycyjnym.
ZARZĄDZANIE I PROCESY
Projektowanie struktury organizacyjnej, standardów obsługi, odpowiedzialności, procedur i modelu zarządzania kliniką.
REKRUTACJA I ZESPÓŁ
Wsparcie w pozyskiwaniu pracowników, organizacji zespołu, wdrożeniach i przygotowaniu standardów pracy.
MARKETING I MARKA
Branding, strategia komunikacji, obecność cyfrowa, produkcja treści i działania wspierające pozyskiwanie pacjentów.
WDROŻENIE I ROZWÓJ
Przygotowanie do uruchomienia, wsparcie operacyjne, analiza wyników i planowanie kolejnych etapów rozwoju.
Jedna strategia. Wiele kompetencji. Jeden kierunek rozwoju.
CLINIC ADVISORMEDICAL REAL ESTATE
> TWOJE POTRZEBY. NASZE KOMPETENCJE.
Joanna Stępień
Edyta Sokulska
Katarzyna Wróbel-Kupis
CEO I Dyrektor ds. Strategii Biznesu i Nieruchomości Medycznych
STRATEGIA • RENTOWNOŚĆ • SKALOWANIE • WARTOŚĆ BIZNESU
Joanna wspiera inwestorów i właścicieli na etapie podejmowania decyzji o zakupie lub otwarciu kliniki - od analizy potencjału inwestycji, lokalizacji i modelu biznesowego, przez budżet, strukturę kosztów
i organizację biznesu, po przygotowanie kliniki
do wejścia na rynek.
Manager Operacyjny ds. Rozwoju Biznesu Medycznego
PROCESY • ZARZĄDZANIE • ZESPÓŁ • STANDARDY
Edyta wspiera przygotowanie operacyjne kliniki
- od zaprojektowania struktury zespołu i podziału odpowiedzialności, przez procesy i standardy pracy,
po organizację codziennego funkcjonowania biznesu gotowego na przyjęcie pierwszych pacjentów.
Manager Kreatywny ds. Marketingu Medycznego
i Innowacji
STRATEGIA MARKETINGU • SOCIAL MEDIA • CONTENT • BRANDING • NARZĘDZIA CYFROWE
Kasia odpowiada za przygotowanie marki do wejścia na rynek - od brandingu i kierunku komunikacji,
przez strategię marketingową i social media, po działania, które budują widoczność kliniki i wspierają pozyskiwanie pacjentów od momentu jej startu.
RENTOWNY BIZNES MEDYCZNY ZACZYNA SIĘ OD WŁAŚCIWYCH DECYZJI I PLANÓW STRATEGICZNYCH.